未來十年將是全球格局重構(gòu)、新舊動能深度轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)折期，也是中國邁向民族復(fù)興的關(guān)鍵階段。而對固廢產(chǎn)業(yè)來講，也將從“規(guī)模擴(kuò)張”進(jìn)入到“效率與價值創(chuàng)造”，K型分化加劇，可能呈現(xiàn)“啞鈴型”行業(yè)競爭格局。

　　12月17日，在“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司總裁金鐸作《破局與躍遷：共探行業(yè)轉(zhuǎn)折周期中的企業(yè)韌性增長》的主題發(fā)言，她表示，看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。對固廢行業(yè)而言，過去十五年是相對確定性的階段，在已知邊界內(nèi)成長和發(fā)展，但已面臨顯著瓶頸；未來十年是高度不確定的十年，必須突破已知邊界去探尋發(fā)展的空間。金鐸的發(fā)言引起在場嘉賓的強(qiáng)烈共鳴，后續(xù)發(fā)言嘉賓紛紛肯定并引用了她的諸多觀點(diǎn)。

瀚藍(lán)環(huán)境總裁 金鐸

　　行業(yè)的十五年：

　　從高速增長到存量整合

　　過去十五年的發(fā)展歷程實(shí)際上可分為兩個階段：

　　其中，“十二五”和“十三五”是固廢行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，在政策驅(qū)動之下，企業(yè)都在規(guī)模擴(kuò)張、項(xiàng)目為王，市場增量不斷。

　　進(jìn)入“十四五”之后，行業(yè)發(fā)展見頂，疊加疫情和經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)，行業(yè)進(jìn)入不斷的“出清”過程，不少企業(yè)在生死線上掙扎，一些優(yōu)秀的企業(yè)也開啟內(nèi)部調(diào)整，這一過程伴隨著行業(yè)的整合。在存量市場階段，行業(yè)朝著“向內(nèi)求索、提質(zhì)增效”方向轉(zhuǎn)型，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　瀚藍(lán)的十五年：

　　順勢而為、前瞻布局，鍛造穿越周期的能力

　　面對行業(yè)周期的演變，瀚藍(lán)始終順勢而為、前瞻布局。在“黃金十年”的增量市場階段，瀚藍(lán)精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，通過并購創(chuàng)冠實(shí)現(xiàn)全國布局，并率先打造多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)園模式、構(gòu)建縱橫一體化固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，通過差異化競爭構(gòu)建起核心優(yōu)勢。

　　面對“十四五”的挑戰(zhàn)，瀚藍(lán)環(huán)境早在2021年便前瞻性地研判行業(yè)發(fā)展趨勢，制定了以存量整合為核心的戰(zhàn)略?！笆奈濉逼陂g，瀚藍(lán)環(huán)境通過并購粵豐環(huán)保構(gòu)筑規(guī)模底座，同時系統(tǒng)化升級企業(yè)組織能力，在管理協(xié)同、精細(xì)運(yùn)營方面做了大量探索和沉淀。

　　關(guān)于“規(guī)模重不重要”的問題，業(yè)內(nèi)通常強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營大于管理”，避免沒有效率的熵增內(nèi)耗，但在金鐸看來，兩者之間的關(guān)系沒有絕對公式，關(guān)鍵在于根據(jù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展所處的階段作出適配選擇，“十四五”時期瀚藍(lán)的發(fā)展恰恰需要“管理大于經(jīng)營”。近年來，瀚藍(lán)環(huán)境著力提升組織能力，就是要確保規(guī)模擴(kuò)張后“接得住、管得好”，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　她進(jìn)一步指出，行業(yè)雖然從規(guī)模擴(kuò)張走向高質(zhì)量發(fā)展階段，但規(guī)模仍帶來更高的門檻，可以為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實(shí)基礎(chǔ)和更大舞臺。尤其“有質(zhì)量的規(guī)?！?，是非常重要的底座，有助于企業(yè)在規(guī)模上挖潛，釋放更大的潛力。

　　據(jù)觀察，瀚藍(lán)環(huán)境收購粵豐環(huán)保半年來，今年1-6月實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤9.67億元，同比增長了8.99%。這一成績，高于瀚藍(lán)環(huán)境過去3年的半年報業(yè)績(2024年8.87億、2023年6.90億、2022年5.46億)，創(chuàng)下了其上市以來的新高。橫向?qū)Ρ龋{(lán)環(huán)境也是今年上半年最賺錢的環(huán)保企業(yè)之一，僅次于光大環(huán)境(22.07億港幣)和偉明環(huán)保(14.25億)，略高于北控水務(wù)(8.79億元港幣)。

　　業(yè)績的韌性增長，印證了此次并購讓瀚藍(lán)環(huán)境在財務(wù)與業(yè)務(wù)層面形成的協(xié)同價值，也讓業(yè)界看到了企業(yè)由規(guī)模增長帶來的巨大效益。

　　金鐸坦言，經(jīng)過這半年的實(shí)踐，企業(yè)收獲了整合協(xié)同后的規(guī)模效益，相信未來這種效益還會進(jìn)一步釋放。

　　未來十年

　　以“科技+政策+產(chǎn)業(yè)變革”破局，行業(yè)分化加劇可能呈現(xiàn)“啞鈴型”格局

　　未來十年，將是全球格局破立交織、新舊動能對接碰撞的轉(zhuǎn)折期，固廢行業(yè)身處其中，不可能脫離世界和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景。

　　我們提出2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)，這個遠(yuǎn)景目標(biāo)在“十四五”期間就已開局起步，“十五五”是“承上啟下”的關(guān)鍵階段，“十六五”則面臨沖刺收官。與此同時，世界經(jīng)濟(jì)周期新舊動能混沌轉(zhuǎn)換，為全球格局重塑提供了歷史性窗口。未來十年的前半段大致處于第五輪康波周期的尾聲，上一輪技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動增長進(jìn)入蕭條期;后半段則有望迎來第六輪康波周期啟動期，由新一輪突破性技術(shù)推動全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。中國2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)與未來十年世界經(jīng)濟(jì)周期在戰(zhàn)略時機(jī)上精準(zhǔn)契合。

　　新科技革命將重構(gòu)所有行業(yè)，全球格局將從“一超多強(qiáng)”向“多極化深化”轉(zhuǎn)變。對此，中國清晰部署破局路徑：以科技變革搶占新周期制高點(diǎn)、以政策變革塑造新發(fā)展環(huán)境、以產(chǎn)業(yè)變革構(gòu)建新增長范式。

　　未來十年的中國，科技、政策、產(chǎn)業(yè)變革全面發(fā)力，固廢行業(yè)的破局路徑與此一脈相承：

　　一、科技變革，從“輔助工具”到“新質(zhì)生產(chǎn)力核心”。包括智能化與數(shù)字化深度滲透，重塑運(yùn)營模式;資源化技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化突破，破解“經(jīng)濟(jì)性悖論”;技術(shù)跨界交叉應(yīng)用催生新的解決方案、新業(yè)態(tài)、新模式。

　　二、政策變革，從“環(huán)保監(jiān)管”到“生態(tài)價值導(dǎo)向”。包括以“雙碳”剛性約束為牽引，推動綠色價值市場化變現(xiàn);構(gòu)建現(xiàn)代化環(huán)境治理政策體系，賦能產(chǎn)業(yè)綠色重構(gòu)和創(chuàng)新;完善綠色金融基礎(chǔ)設(shè)施，激活綠色資產(chǎn)流動性。

　　三、產(chǎn)業(yè)變革，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“效率與價值創(chuàng)造”。包括成本中心升級為價值創(chuàng)造中心的商業(yè)模式;K型分化加劇，可能呈現(xiàn)“啞鈴型”行業(yè)格局的競爭格局;“資產(chǎn)沉淀”到“資本循環(huán)”的資本邏輯轉(zhuǎn)換。

　　“啞鈴”的一端，是少數(shù)橫跨多業(yè)態(tài)的巨型系統(tǒng)集成商和生態(tài)平臺型企業(yè)，它能提供大量的場景、資金和技術(shù)；另一端是大量在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的專精特新企業(yè);而缺乏獨(dú)特定位、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后的中間型企業(yè)將面臨巨大的生存壓力。未來行業(yè)可能會實(shí)現(xiàn)這樣的分化。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色價值、生態(tài)賦能”是固廢行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞：在技術(shù)、商業(yè)模式、資本模式、組織管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)發(fā)展；綠色從成本項(xiàng)和合規(guī)要求轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造的核心；行業(yè)競爭從單個項(xiàng)目的比拼將升級為構(gòu)建或融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)的能力競爭。

　　“十五五”是行業(yè)發(fā)展的“探索期”與“價值鍛造期”，固廢企業(yè)需夯實(shí)基礎(chǔ)，審慎平衡生存與未來布局以贏得主動，先“活得穩(wěn)”再“活得新”;“十六五”是行業(yè)發(fā)展的“兌現(xiàn)期”與“價值釋放期”，企業(yè)要通過新格局、新模式，逐步確立并開始收獲價值，通過“活得新” 實(shí)現(xiàn)“活得好”。

編輯：趙利偉